跳到主要内容
ANAS OS 标识ANAS OS上市公司综合顾问服务

风险提示 · 全部为商业顾问服务,不做证券经纪、承销与交易执行;证券类操作必须交由美国持牌中介完成。

华尔街投行会议室的长桌与落地窗城市景观,象征 DAO 治理与专业委员会决策

Engagement Models

两种业务交付模式

同一套七大板块能力,可按单点项目签约,也可打包为多年期全面托管。选择取决于公司当前问题的复杂度与资源投入节奏。

Model 1

模式 1 · 单点项目制(传统投行模式)

客户按单个项目签约:如单独做一笔 PIPE、一笔并购、一次退市整改项目,做完即项目结束。适合质地较好、问题单一的美股上市公司。

一次 PIPE 定向私募

方案设计、投资人对接、条款谈判支持,发行由持牌中介执行。

一笔跨境并购

标的筛选、商业尽调、估值建模与 SPA 条款谈判支持。

一次退市整改

警示函应对方案、反向拆股与整改窗口期排期。

Model 2

模式 2 · 美国上市中概股全面托管服务

即 A/B/C 三套套餐:将七大板块打包为多年持续托管,专职项目经理 1 对 1 服务一家上市公司,适合困境微型市值中概股。

A 套餐 · 板块一 + 板块二

A 套餐 · 基础合规托管

以持续上市合规与投资者关系为核心的长期年度托管,适合首要目标是保住上市地位、修复披露与股东沟通的公司。

B 套餐 · 板块一 + 二 + 三 + 四

B 套餐 · 产业价值重塑托管

在合规与 IR 之上叠加战略重塑与再融资顾问,适合主业模糊、需要转型并重启融资能力的公司。并购与品牌为增值选购。

C 套餐 · 板块一 + 二 + 三 + 四 + 五 + 六

C 套餐 · 全栈生态升级托管

六大板块全套模块长期托管,可按需调用板块七专项危机顾问,适合要系统性重建产业与资本能力的公司。

Comparison

两种模式对照

对比维度单点项目制长期全面托管
签约方式按单个项目签约,交付完成即结束按年度签约,多年持续托管
适用公司质地较好、问题单一的美股上市公司困境微型市值中概股(市值<1 亿美金)
服务范围单一板块内的特定项目多板块打包,按套餐组合调用
团队配置项目组按项目周期投入专职项目经理 1 对 1 服务一家上市公司
典型场景一笔 PIPE、一笔并购、一次退市整改合规存续 + IR + 战略重塑 + 再融资体系化推进
交付节奏以项目里程碑交付以季度合规简报与年度规划滚动交付

Boundaries

签约前必须确认的业务边界

  1. 01

    服务商仅提供咨询顾问输出方案,不替代美国证券律师、PCAOB 审计师出具法律、审计专业意见。

  2. 02

    无美国 SEC 经纪-交易商牌照,不从事证券承销、证券交易执行,全部证券操作交由美国持牌中介。

  3. 03

    资源对接≠结果保证:订单、融资、并购、摘警示函均属于前瞻性目标,不做业绩承诺。

  4. 04

    不介入上市公司经营,不派驻董事,不获取 5% 以上受益股权。

不确定该选项目制还是托管?

提交公司代码与当前主要问题,我们按问题复杂度给出模式建议与模块组合。