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ANAS OS 标识ANAS OS上市公司综合顾问服务

风险提示 · 全部为商业顾问服务,不做证券经纪、承销、交易执行或正式法律意见;证券类操作必须交由美国持牌中介完成。

华尔街投行会议室的长桌与落地窗城市景观,象征 DAO 治理与专业委员会决策

Engagement Models

两种业务交付模式

同一套七大模块能力,可按单点项目签约,也可打包为年度全栈资本顾问托管。选择取决于公司当前问题的复杂度与资源投入节奏。

Model 1

模式 1 · 单点项目制(传统投行模式)

客户按单个项目签约:如单独做一次 FA 融资、一笔并购、一次退市整改项目,做完即项目结束。适合问题边界清晰、只需解决单一事项的美股公众公司。

一次 FA 融资准备

融资可行性、工具选型、投资人筛选、条款谈判支持,承销或销售由持牌中介执行。

一笔跨境并购

标的筛选、商业尽调、估值假设复核与 SPA 商务条款谈判支持。

一次退市整改

问询或警示函事实底稿、整改路线图与披露节奏排期。

Model 2

模式 2 · 全栈资本顾问年度托管

即 A/B/C 三套套餐:将七大模块按年度打包为持续托管,专职项目经理 1 对 1 协调内外部团队,适合需要连续推进多事项的公众公司。

A 套餐 · 板块二 + 板块三

A 套餐 · 合规与叙事基础托管

以 IR 叙事、持续披露、公司治理和 OTC / Nasdaq 状态维护为核心,适合先稳定合规和市场沟通的上市公司。

B 套餐 · 板块一 + 二 + 三 + 七

B 套餐 · 价值重塑与资本准备托管

在合规与 IR 之上叠加战略重塑和 FA 融资准备,适合主业不清、资产结构待优化并计划恢复融资能力的公司。

C 套餐 · 板块一至七

C 套餐 · 全栈资本顾问托管

覆盖战略、IR、合规、M&A、品牌传播、危机专项与 FA 融资的全生命周期托管,适合需要系统性重建资本市场能力的公众公司。

Comparison

两种模式对照

对比维度单点项目制长期全面托管
签约方式按单个项目签约,交付完成即结束按年度签约,多年持续托管
适用公司问题边界清晰、只需解决单一事项的美股公众公司需要持续处理多模块事项的美股公众公司
服务范围单一板块内的特定项目多模块打包,按套餐组合调用
团队配置项目组按项目周期投入专职项目经理 1 对 1 服务一家上市公司
典型场景一次 FA 融资、一笔并购、一次退市整改战略重塑 + IR + 合规治理 + FA 融资体系化推进
交付节奏以项目里程碑交付以季度合规简报与年度规划滚动交付

Boundaries

签约前必须确认的业务边界

  1. 01

    ANAS OS 仅提供商务策略、项目管理、架构设计、材料统筹与沟通协调,不替代美国证券律师、PCAOB 审计师、税务师或 FINRA 承销商。

  2. 02

    不出具法律意见、审计意见、税务意见或独立估值报告,不代表客户进行正式 SEC / Nasdaq / OTC Markets 监管沟通或出庭抗辩。

  3. 03

    不从事证券承销、证券销售、证券交易执行、代客下单、保荐或变相有偿荐股;相关工作必须由美国持牌机构完成。

  4. 04

    不承诺股价、市值、融资金额、并购交割、监管审批、摘警示函、维持上市地位、媒体报道或危机解除结果。

  5. 05

    不介入上市公司日常经营管理,不派驻董事或高管,不获取 5% 以上受益股权,不以制造交易量或拉抬股价为目标。

不确定该选项目制还是托管?

提交公司代码与当前主要问题,我们按问题复杂度给出模式建议与模块组合。